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分析三类企业面临涨价趋势的应对方式,立见高下

发表日期:2017-03-02来源:

家居100网

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导读:

对于家居企业来说,今年是非常难捱的一年。为什么?从去年年底开始,由于原材料上涨、各种环保法的出台,以及人工成本以及物流成本的不断攀升等原因,单件衣柜的生产成本显著增加,家居行业涨价在所难免。价格上涨势必会影响销量,价格上涨的利润能否填补销量减少的利润?谁也不知道。在同样的涨价大潮下,从三类家居企业应对方式中,也能看出一个企业发展潜力。

正文:
  对于家居企业来说,今年是非常难捱的一年。为什么?从去年年底开始,由于原材料上涨、各种环保法的出台,以及人工成本以及物流成本的不断攀升等原因,单件衣柜的生产成本显著增加,家居行业涨价在所难免。价格上涨势必会影响销量,价格上涨的利润能否填补销量减少的利润?谁也不知道。在同样的涨价大潮下,从三类家居企业应对方式中,也能看出一个企业发展潜力。
 
分析三类企业面临涨价趋势的应对方式,立见高下

  第一类:跟随衣柜市场进行价格调整

  这类型企业原材料采购有限,没有议价能力;面对不断的涨工资的浪潮,人力成本也不能人为地降低;物流成本也在随行就市,不断上涨。再也无降低费用的举措,不调整出厂价与零售价格,就很有可能把企业唯一的净利润也给吞噬了。迫于压力,这类衣柜厂家,只能转嫁给经销商和终端消费者,调整自身的价格体系以维持企业运营。

  但涨价就能解决问题了吗?涨价或能让整个供应链和销售链暂时得到了平衡,但是经销商的忠诚度也相应在透支,多年积累的品牌与产品的附加价值受到影响。所以对于无形资产,是有损失的,大多数时候,我们只能讲后端问题和矛盾转移到前端了。
 
跟随衣柜市场进行价格调整

  第二类:改变运营思路降低衣柜生产成本

  这类型的衣柜企业,面对国家环保要求的不断严苛,对于人工成本的不断上涨,他们知道改变不了原材料的上涨与物流成本的上涨,但是他们知道大势不可违,可以改变企业的运营思路,运用技术手段将成本降低。

  比如引进机器人或者先进的机器设备取代人工,更好地降低人工成本;比如生产管理的制度创新,让能人更地的出成果,降低效率低下带来的成本。保证主力产品的销售与流通,在一段时间涨价之后,通过企业的不断创新与调整,降低成本,保证企业利润。在暂时的失去价格竞争优势之后,又重新确立自身的竞争优势,市场又重新回归到自己手上,从哪跌倒从哪爬起来了。
 
改变运营思路降低衣柜生产成本

  第三类:对衣柜市场趋势有预见性与计划性

  最值得我们关注的是这类衣柜企业。在市场平稳期,主动进行产品的提价与涨价,当然都是做好充分准备和安排的。对于市场做详细的市场调研,根据产品的新材料的运用与新设计的运用进行涨价,同时制定价格的同时充分考虑溢价因素,价格远远大于产品成本价值本身。

  另外,产品的更新换代更为主动,频率更快,在推陈出新过程中完成了产品的隐性涨价。既能很好地推出新品,保持鲜活感,同时又能兼顾运营成本的不断上涨;所以当市场因为各项成本不断上涨家具厂家产品普遍涨价时,这类企业反而不涨价,保持冷静与平衡,甚至进行有效的促销政策,获取较大的竞争优势与成果。
 
对衣柜市场趋势有预见性与计划性

  不同企业在面临涨价趋势的情况下,处理方式完全不同,我们可清晰地看到企业管理过程中存在的问题或优势。第一类企业被动接受,没有远见,看天吃饭,目前在家具行业占的比重较大。第二类类企业属于稳中求胜型,面对涨价与市场竞争能不断反思,不断精进运营管理。而第三类类企业通常拥有较好的社会资源,掌握最新市场动向,有目的性的解决问题,处在行业的顶端,在市场竞争中自然游刃有余。这样的企业,发展潜力肯定是非常大的。
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